Etikettarkiv: varumärke

INgång Husqarna fabriksmuseum

Centraliserad mångfald i detaljhandeln 2: Husqvarna

Lidl var dubbelpostens första exempel. I det andra exemplet som illustreras med Husqvarnakoncernen handlar inte produktsortimentet om livsmedel utan om trädgårds- och skogsprodukter. Husqvarna är ett av Sveriges äldsta företag, som ursprungligen anlades som en vapensmedja.

Husqvarna var en del av Electroluxkoncernen till 2006 då företaget knoppades av som ett självständigt aktiebolag. Efter denna nystart gav sig företaget ut på en omfattande inköpsrunda av konkurrerande företag.

Vid avknoppningen bestod Husqvarnakoncernan utöver Husqvarna redan av ett par varumärken med liknande produktsortiment (tex. Jonsered och Partner), men varumärkesportföljen ansågs lite mager och en runda av inköp igångsattes.

Vid inköpsrundorna under 2000-talet köptes bland annat Gardena (trädgårdsprodukter), Klippo (gräsklippare) och McCulloch (motorsågar samt andra trädgårds- och skogsverktyg).

Husqvarna har använt strategin att de inköpta bolagens varumärken blir kvar och får konkurrera med huvudmärket och varandra. Marknaden för till exempel gräsklippare eller motorsågar består av ett flertal märken, men konkurrensen sker mellan ett par företag som har samma huvudägare. Det finns en mångfald av varumärken, men delar av denna mångfald regleras från Husqvarnakoncernens huvudkontor.

Om bilden: Ingången till Husqvarna fabriksmuseum i Huskvarna.

Skylt med Lidls varumärken

Centraliserad mångfald i detaljhandeln 1: Lidl

Köpcentran tillämpar centralt planerad mångfald (se artikel), men de är knappast ensamma om att tillämpa metoden. Många affärer och varuhus saluför en mängd produkter, vilka skapar en mångfald för kunderna.

I livsmedelsbranschen kan en butik eller varuhus 1) sakna egentillverkade produkter, 2) sälja en del egna produkter under egna varumärken (tex Coop och Ica), eller 3) saluföra till stor del egna produkter och varumärken. Lidl är ett tydligt exempel på den tredje inriktningen.

På Lidls hemsida kan man läsa om företagets användande av egna varumärken: ”Till skillnad från andra butiker har vi mest egna varumärken. Det är varor som vi tar fram tillsammans med en leverantör för att kunna erbjuda våra kunder samma höga kvalitet som hos mer kända produkter men till ett lägre pris.” Anledningen till att inte produkterna heter rätt och slätt Lidl förklaras enligt följande: ”Det allra enklaste vore förstås att döpa dem till Lidl men vi har valt namn efter vad de är för slags produkter.”

Lidl erbjuder ett utbud av konkurrerande produkter, men där dessa varumärken ofta är Lidls egna. Det uppstår en atmosfär av att det finns ett viss mått av konkurrens och valmöjligheter. Lidl skapar med hjälp av sina varumärken en centralt organiserad mångfald.

Bildinfo: Skylt med ett urval av Lidls varumärken.

Fortsätt till dubbelpostens andra del om Husqvarna.